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最近工作閒暇之餘去逛街看到日本pearl保冷專用彈蓋式1100cc保溫瓶(紅色) 還挺有興趣的..
印象中在網路上的評價一直都挺高的
回家後開了購物網逛了一下⊙_⊙
找到了！是 日本pearl保冷專用彈蓋式1100cc保溫瓶(紅色) ！！
價格看來還不錯....再加上折價後真的很優惠！
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介紹
商品訊息功能:
商品訊息描述:
■ 日本PEARL金屬株式會社成立於昭和42年(1967)，是日本相當知名的家用五金與野營休閒製造販售廠商
■ PEARL優質的不鏽鋼運動保溫瓶系列商品，滿足日本家庭對攜帶用魔法瓶水筒有了更多的選擇與更好的使用
下殺
保冷專用，運動中隨時補充水分
日本pearl運動專用保溫瓶，以【運動競技，水分補充，速度決定勝負】的概念設計
■ ONE TOUCH彈跳式瓶蓋，單手即可開啟關閉，滿足運動(單車，球賽，...)進行中的水分即時補充
■ 雙層304不鏽鋼材質，高真空斷熱製程，保溫(冰、熱)效能特佳
■ 裝滿4℃冷水，於室溫30±2℃測試，保溫時間歷經 6 小時後，水溫約在10°C以下
■ 兩段式瓶蓋位置設計，瓶蓋不碰臉，手提直飲最便利
■ 4.5公分大廣口徑，可置入大型冰塊，運動口渴，冷水直飲 最暢快
■ 手提肩背兩用式提袋，三層裁縫構造，中間層加裝彈性泡棉，充分防護瓶身
■ 新硬質皮套提袋底座，保溫瓶底部(耐撞擊)最保護
【使用說明】
■ 使用前請先清洗，並以少量沸水 (或冰水) 預熱或預冷5分鐘，保溫 (保冷) 效果更佳
■ 勿對保溫瓶作直接加熱、或放入鍋內滾燙，以免損壞瓶身構造
■ 保溫飲用時，請小心避免燙傷，並避免幼兒隨意拿取
■本系列保溫瓶係日本原廠製造，保溫效能係經日本官方檢測合格
■本系列商品出貨前瓶蓋與瓶身，皆經檢測，絕對密合，保溫不漏水
■ 使用時，瓶蓋若無法密合，請留意旋轉角度是否偏差
■ 保溫杯(瓶)本屬家用耗材用品，若經大力撞擊，恐會影響真空斷熱功能，所以沒有使用年限保固期折扣
■ 若保溫杯(瓶)壞損，其杯(瓶)身外層會有熱度(裝冰水時會有水霧) ，若已不具保溫效能，僅能做一般容器使用
【注意事項】
■保溫瓶蓋的藍色止水矽膠墊圈與墊環，裝水使用時請勿拔除，清洗時也請勿遺失
■止水矽膠墊圈與墊環，若有遺失，請上網另行訂購.
■ 本系列保溫瓶為日本原廠製造，保溫數據係經日本官方檢測合格
■ 本系列保溫瓶屬個人衛生耗材用品
■ 本系列保溫瓶商品尺寸規格，皆詳細註明，敬請審慎檢視商品圖片與文字說明
■ 本系列保溫瓶不得火燒或採用其他爐具加熱或作烹煮器具使用
■ 若商品經碰撞恐致無法保溫
商品訊息簡述:
- ◎◆ 日本原裝，嚴格密閉保溫
- ◎◆ 彈蓋直飲，保冷專用設計
- ◎◆ 超廣瓶口，可放大型冰塊
◆ 三層皮套，耐撞擊最保護
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【沈美幸╱台北報導】
華新（1605）昨日股東會通過每股配發0.20元現金股利，補選1席董事由華新電線電纜事業群總經理焦佑慧出任。華新董事長焦佑倫受訪指出，銅材及電力線纜、不銹鋼上半年銷售優於預期，下半年可能會調整，今年景氣會比去年好一點，華新今年營運展望是「穩定向上」。
華新去年銅材及電線電纜銷量增2萬噸、不鏽鋼銷量增8萬噸，年增14％，合併營收1,493.38億元，雖比前年減少136.49億元，主要是受銅及鎳價下跌、商貿房地產無房產出售收入，短少52億元，連續第2年轉虧為盈，EPS為0.45元，昨日股東會通過每股配發0.20元現金股利。
焦佑倫表示，華新從2011年起經營策略開始聚焦在銅材及電力線纜、不銹鋼、商貿房地產三大核心事業，所有投資事業或公司若長期沒有轉虧為盈的機會，就要處分，去年資產減損金額縮減。經3年整頓後，去年連續第2年轉虧為盈，今年首季製造本業獲利比去年同期好，華新上海白鶴不鏽鋼當初虧損，華新一部分進行外包、並將5、6個生產基地整併，以降低生產成本，還可添購自動化設備，目前各廠區僅剩下常熟鋼管還有虧損，還需努力。
焦佑倫指出，去年大陸不銹鋼業很辛苦，華新以智取、求精。 焦佑倫會後受訪表示，去年底大家不看好今年銅材及電力線纜、不銹鋼景氣，但今年第1、2季市場及銷售不錯，上半年表現不錯優於預期，下半年變化大，得看市場走向及全球各政府努力，整體而言華新今年營運穩定向上。
工商時報【徐重仁商業發展研究院董事長】
台灣的發展若僅依賴單一國家風險太大，應回復原點思考，從穩健台灣內部基礎跟實力出發，再進一步向外發展，這與企業的組織再造，或是創業的概念不謀而合，惟有做好紮實的基礎功，才能勝券在握，台日兩國因文化接近，合作更具優勢，面對全球市場競爭，台灣企業應發展特色，了解市場需求，延伸附加價值、創造差異性，以拓展商機。
新政府希望創造就業機會、新創事業，但要如何幫助創業者？除了提供資源，應該還要有專業輔導，才能提升成功率；同時，也得加強觀念，讓年輕人知道創業有很多業態，選擇性很多，而非一窩蜂的湧向現在最新潮流，應該要回歸到自己有興趣的領域。而若政府要協助企業跨出台灣到海外投資創業，應可參考日本政策作法，從企業、政府、民間都應該積極深耕，徹底執行，創造商機。
最近常接觸到日本中小企業、地方政府想來台灣發展，因為台灣與日本的生活型態很接近，在商業、生活上的交流、合作更具優勢。而日本、台灣中小企業占比高，因應市場變遷，日本中小企業也積極尋找投資機會。
日本政府為鼓勵企業到海外投資，積極擔任蒐集資料及後援工作。例如，提供整體投資環境及個體產業狀況資料，同時，日本政府也對財力、人力都顯單薄的中小企業，設有專門計畫，提供金錢及各種實質協助，包括投資前市場調查等補助，全方位協助日本企業走出海外，向世界市場拓展商業版圖。
除了政策鼓勵，日本政府推動農產品、商品外銷等動作也十分積極，許多首長親自出訪國外，探詢合作機會。但反觀國內，政府農產品推廣方向沒有聚焦，推銷台灣盛產的芒果、虱目魚…等農產品，但熱度僅一下下，今年大力推，明年力度減少，甚至是不推了，改換成其他農產品。正確的作法應該是結合政府、民間的力量，並且持續不斷、堅持地去推廣，而非僅三分鐘熱度，淪為喊口號的政策，成功的模式為透過持續宣傳，讓民眾注意到產品、留下印象，進而了解，到以實際行動購買，才算達到產品的推廣效應。
在台灣的餐飲市場中，看到許多日本企業來台發展插旗，包括蛋糕屋、拉麵店…等等，新開幕店門口排滿了長長的嚐鮮人龍，不過，等待熱度過去後，消費者不上門店很快就倒閉了，許多餐飲店面就這樣開店、倒閉，然後再換新的品牌進駐，能夠維持長久生意的成功案例似乎也不多。
不過，仔細去研究那些日本企業來台成功的案例，包括黑貓宅急便、無印良品等，可以發現業者都是解決消費者的不方便，作為商業模式的核心概念，黑貓宅急便就讓消費者享受「人在家中坐，貨從店中來」的便利。
此外，日本有個媽媽SQUARE，解決媽媽們無法帶小孩的困擾，設立一個小小的托兒所，規畫一個空間讓小孩玩耍，自由業的媽媽可以隔著透明的玻璃邊上班邊照顧小孩，但不用隨時緊盯，該換尿片時，會有工作人員通知媽媽進去換，解決了職業婦女的困擾。另一種做法是集合多家公司，一起承租一個空間，讓不同公司的媽媽可以到那裡工作，小孩也在那裡，達到邊工作邊照顧的便利。
日本發展出許多創造便利生活的商機，並非完全都是投入高科技產業，由於台日文化相近性高，合作、投資有其優勢，目前台灣也有許多日本企業進駐，成果表現亮眼。而台灣到日本投資案例相對較少，建議應掌握當地市場需求，進一步在地化、延伸附加價值、創造差異性，將有助於事業發展。而商發院也希望促進台灣業者發展商機，日前針對照護產業到日本參觀取經，期望可以有合作機會，帶動台灣經濟向上。
近期陸客來台減少影響台灣觀光整體消費等，但除了陸客之外，應利用台灣特色、獨特性，吸引日本、韓國等其他國家旅客訪台。此外，日本將舉辦奧運，預期將吸引大量參賽人員以及觀光客湧入，可以去思考如何吸引這些人因台灣與日本地理位置的鄰近性，也順道台灣旅遊，讓日本舉辦奧運，台灣也能分一杯羹。
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